ファンベースとは？重要な考え方と実践アプローチ・施策例

最初にファンベースとは何か、重要な考え方から理解していきましょう。

「ファンベース」とは、ファンを大切にして、ファンを土台とした成長を目指す考え方を指します。

ファンベースの提唱者として知られているのは、“さとなお”こと佐藤尚之氏ですが、以下のとおり定義されています。

【支持され、愛され、長く売れ続けるための「ファンベース」とは？】

出典：東京都デザイン導入支援セミナー

「自社のファンを大切にする」というと、普通のことのように聞こえるかもしれません。

しかし、ファンベースでは、大切にする度合いが強い点を、明確にしておきましょう。

「ファンの方たちを、“何よりも”大切にして、ファンの方たちに幸せになってもらえる関係を築く」

という信念が、ファンベースにはあります。

ファンベースにおける「ファン」は、単なる愛用者という意味ではありません。佐藤氏は、以下のように述べています。

出典：和田裕美, 『ファンに愛され、売れ続ける秘訣』, かんき出版, 2022年, p.60

ここからわかる重要ポイントは、ファンベースを実践するとき、「自社商品・サービスの愛用者を増やそう」とするのは、間違いであるということです。

そうではなく、
「私たちが大切にしている価値を、わかってくれて、支持してくれる人を増やそう」
という取り組みが、カギとなります。

ビジネス観点から見たときに、
「なぜ、今、ファンベースなのか？」
という問いに対する答えは、“顧客とのつながり”が重要な時代へと突入しているからです。

強力なつながりのある顧客（＝ファン）の存在なしに、ビジネス成長は見込めない状況になっています。

ファンベースに関する本を執筆した、和田裕美氏の話がわかりやすいので、引用しましょう。

出典：和田裕美, 『ファンに愛され、売れ続ける秘訣』, かんき出版, 2022年, p.20

〈人口が減り、消費も減るという未来に向かっての施策は1人のお客さまがあなたの商品やサービスを何度も何度も買ってくださる。
1人のお客さまからどんどん新しいお客さまに広がり続けるというシステムをつくるということ〉
と和田氏は述べています。

実際、多くの組織がファンベースに戦略を切り替えています。

佐藤氏の著書『ファンベース』が発刊されたのは2018年のことですが、息の長いベストセラーとなり、Amazonのレビューは1,000件を超えています（2023年2月時点）。

企業・ブランドのマーケティング戦略への採用はもちろんのこと、近年では自治体へのファンベース導入も目立っています。

以下は、紫波町やひたちなか市の例です。

【茨城県紫波町】

出典：紫波町「まちの価値を知って温かい感情がめぐるBOOK」

【茨城県ひたちなか市】

出典：ひたちなか市 公式ウェブサイト

ファンベースは、一過性のブームではなく、新しいマーケティングのトレンドとして根付き始めており、本腰を入れて取り組みたい時期といえます。

ファンベースの根幹となるのは、「共感・愛着・信頼」の3つのアプローチです。

出典：佐藤尚之,『ファンベース』, 筑摩書房, 2018年, p.106

ファンベースの実践は、上記に取り組むところからスタートします。それぞれの詳細を、続けて解説します。

出典：佐藤尚之, 『ファンベース』, 筑摩書房, 2018年, p.106

1つめのアプローチは「共感を強くする」です。

共感とは、「そのとおりだ」と感じる気持ちのことです。

【共感する心情の例】

上記の心情が向けられる対象は、「企業・ブランド・商品が大切にしている価値」です。

実際に行うアクションは、次の3つに細分化されます。

【共感を強くするアクション】

出典：佐藤尚之, 『ファンベース』, 筑摩書房, 2018年, p.106

以下で詳しく見ていきましょう。

共感を強くする第一歩の取り組みは、企業・ブランド・商品が大切にしている価値」を明確化することです。

具体的なやり方として、佐藤氏が推奨しているのは、
〈「どうやら『このような価値を大切にしている人』が、ファンになってくれている」という事実から逆算して、「あなたの企業やブランド、商品が大切にしている価値」を考え、絞っていく〉
というやり方です。

既存ファンの言葉の中に、共感ポイントが数多く隠れているので、それを詳しく知ることからスタートします。

【傾聴する施策例】

ファンが実際に共感してくれている部分はどこなのかを知り、そこから逆算して、自社が大切にしている価値の輪郭をクリアにしていく、という作業を行いましょう。

次に、ファンが自分の気持ちに自信を持ち、安心して共感を強められるよう働きかける必要があります。

どういうことかといえば、
「人は、自分ひとりでは、自分の気持ちに確信を持てない」
という特性があるのです。

たとえば、
「このブランドの考え方、いいな」
と共感の種が芽生えても、その気持ちを後押ししてくれる他者の存在がなければ、共感はうまく育ちません。

ファンであることに自信を持ってもらうために最も有効なのは、
〈他のファンのオーガニックな言葉を読むこと〉
だと、佐藤氏は説いています。

【自信をもってもらうための施策例】

自分がいいなと共感したものを、他の人たちも推していることがわかると、安心してファンでいられます。

傾聴し、自信を持ってもらったら、次に実践すること「ファンを喜ばせること」です。

ファンからの傾聴で発見した“共感ポイント”を出発点とすることで、
「本当にファンが喜ぶことは何か？」
が見えてきます。

「企業・ブランド・商品が大切にしている価値」を支持してくれている人たちが喜ぶことを、誠実に考え、心を込めて実行していきます。

ここで重要な発想の転換は、「新規顧客よりもファンを優先する」という明確な信念を、強く意識的に持つことです。

【ファンを優先する例】

繰り返しになりますが、“ファンにとってのツボ”を外さずにファンを喜ばせるためには、「共感ポイント」を出発点として施策を考えることが重要です。

どうしたらファンが喜んでくれるのかわからないときは、「傾聴」のプロセスを、何度でもじっくり行いましょう。

出典：佐藤尚之, 『ファンベース』, 筑摩書房, 2018年, p.106

2つめのアプローチは「愛着を強くする」です。

愛着は、「ブランドや商品を他に代えがたいものにする」ためのキーとなります。

注意したいのは、ファンベースでは、「他に代えがたいものにする」を、USP（Unique Selling Proposition：差別化された独自の強み）の文脈では、捉えないことです。

USPではなく、「ユーザー体験・ストーリー・思い出・ドラマといった観点から創出する点に、ファンベースの特徴があります。

【愛着を強くするアクション】

出典：佐藤尚之, 『ファンベース』, 筑摩書房, 2018年, p.106

以下で詳しく見ていきましょう。

まず「商品にストーリーやドラマを纏わせる」ことを実践します。

「モノ」ではなく、「コト」を纏った商品に、私たちは愛着を覚えるからです。

【コトの例】

モノの背景に「人」の存在が感じられたとき、それが愛着の種となります。

自社のブランドや商品・サービスに、「ヒューマンドラマ」を感じられる状態になっているか、点検しましょう。

ストーリーやドラマのコンテンツを準備するだけでなく、“ちゃんと見せる”、つまりアクセスしやすくしておくことにも、留意します。

次に、ファンとのあらゆる接点（タッチポイント）を、ひとつずつ丁寧に改善していきます。

地道な作業となりますが、あらゆる接点で、ファンが“忘れられない良質な体験”をできるよう、改良を重ねていきます。

【ファンとの接点の例】

たとえば、スターバックスでは、店員が良質なブランド体験を提供していることが知られています顧客とフレンドリーに雑談を交わしたり、カップにメッセージを書いたり、ファンの心に残る接点が創出されるたびに、ファンの愛着が深まっていくのです。

自社のタッチポイントは、どうなっているでしょうか。

あらゆるタッチポイントを洗い出し、それらすべてを大切にして改善していきましょう。

3つめのアクションは「ファンが参加できる場」の創出です。

〈接点を改善する一方で、増やしていくことも必要〉
と佐藤氏は指摘しています。

ファンが気軽に参加でき、想いを共有できる場（＝ファンになった人の行き場）を作ることが、確実に愛着を強くします。

具体的には、「ファンコミュニティ」が、これに当たります。

【ファンコミュニティの例】

出典：＆KAGOME

近年では、ファンベース施策の一環として、企業・ブランドが自社運営のファンコミュニティを立ち上げるケースが増えています。

【ファンコミュニティとは？】

上記の『＆KAGOME』は、ファンコミュニティの成功事例として知られており、佐藤氏の著書でも取り上げられています。

インタビュー記事を、「「KAGOMEらしさ」を追求したコミュニティ。ファンを中心に据えたマーケティング戦略に迫る」に掲載していますので、あわせてご覧ください。

ファンコミュニティの詳細は「ファンコミュニティ」にて、詳説しています。

出典：佐藤尚之, 『ファンベース』, 筑摩書房, 2018年, p.106

最後となる3つめのアプローチは「信頼を強くする」です。

ファンの支持を強くするためには、企業の評価・評判を高める必要があります。

どんなに素晴らしい価値を提供していても、評価・評判の低い企業には、ファンがつきません。

真の評価・評判を獲得するためのアプローチが、「信頼」を築くことです。

【信頼を強くするアクション】

出典：佐藤尚之, 『ファンベース』, 筑摩書房, 2018年, p.106

以下で詳しく見ていきましょう。

近年、「誠実ではないやり方」が原因で、炎上する企業が増えています。

収益性やマーケティング成果を求めて業務に取り組む担当者が、気づかないうちにファンを裏切っている例は、少なくありません。

【見直したい施策の例】

「これは、本当にファンのことを考えた、誠実なやり方なのか？」
という問いを、あらゆる施策に取り組むとき、自分に問いかけてください。

クリック率やコンバージョン率など短期的な利益のために、ファンの信頼を犠牲にするのは、ファンベースの考え方と逆行します。

中長期的な信頼構築を最優先として、施策をひとつずつ見直しましょう。

次に、「この商品は間違いがない」ということを、もっとアピールすることに取り組みます。

商品力や品質が伴わなければ、評価・評判は上がらないからです。

商品力や品質の説得力を高める活動を強化するわけですが、ファンベースでは、
「根拠となる研究開発や製造工程、制作過程などを『開示』すること」
に特徴があります。

出典：佐藤尚之, 『ファンベース』, 筑摩書房, 2018年,  p.156

本業を細部まで見せ、丁寧に紹介することで、信頼を醸成していきます。

【開示する施策例】

3つめのアクションは「社内」に対する取り組みです。

〈社員が自分の企業を信頼し、誇りを持って働いていることは、社外のファンの信頼に直結する。
自分の企業を信頼してない社員がたくさん働いている企業を、社外の誰が信頼するだろうか〉
と佐藤氏は述べています

【社員の信頼を大切にする実践例】

以上が、ファンベースの土台となる「共感・愛着・信頼」を強くする施策です。

ここまでお読みいただくとおわかりのように、ファンベースは、感情論のあいまいな施策ではありません。

「ファンを大切にする仕組み」を、順序立てて構築していく、ロジカルな戦略といえます。

丁寧にひとつずつ取り組むことで、ファンを増やし、中長期的な価値創造が実現できます。

最後に、より深くファンベースを実践していきたい方向けの情報をお届けします。

「共感・愛着・信頼」を強くする施策をご紹介しましたが、ファンベース施策には、上級者向けの続きがあります。

「共感・愛着・信頼」施策への取り組みがしっかりできていることが前提となりますが、その次のフェーズとして「熱狂・無二・応援」の3つのアップグレード施策を行います。

出典：佐藤尚之, 『ファンベース』, 筑摩書房, 2018年, p.174

「熱狂・無二・応援」施策は、より支持が強いコアファンを作り、さらにLTVを高めるために効果的な施策です。

佐藤氏は、
〈全部をやる必要はない。どれかを小さく始めて継続することでコアファンの姿は見えてくる。とにかく一歩、踏み出すこと。担当できる範囲で始めてみること。それをオススメしたい〉
と述べています。

詳細は、佐藤氏の著書 『ファンベース』で詳しく解説されています。準備が整った方は、チャレンジしていきましょう。

この記事では、ファンベースの概要をキャッチアップしていただけるように、簡略化しながらファンベースを解説しました。

実践の際に、手元に置いてほしい3冊をご紹介します。

佐藤尚之『ファンベース』

本記事でも、上記『ファンベース』を主な参考文献として、ファンベースを解説しています。

佐藤尚之、津田匡保『ファンベースなひとたち ファンと共に歩んだ企業10の成功ストーリー』

『ファンベースなひとたち ファンと共に歩んだ企業10の成功ストーリー』は、企業・ブランドの担当者の方が企画を立てるときに、そばに置きたい書籍です。

施策アイデアや、取り組みポイントの参考になります。

和田裕美『ファンに愛され、売れ続ける秘訣』

『ファンに愛され、売れ続ける秘訣』は、営業のカリスマ和田裕美氏の視点で書かれたファンベースの本です。

営業でファンベースを使いたい方や、個人でファンを作りたいフリーランスの方には、前述の2冊よりも、直結して参考になるポイントが多くあります。

本記事では「ファンベース」をテーマに解説しました。要点をまとめておきましょう。

ファンベースの基本として、以下を押さえておきましょう。

ファンの支持を強くする3つのアプローチは、以下のとおりです。

出典：佐藤尚之,『ファンベース』, 筑摩書房, 2018年, p.106

より深いファンベースの実践として、発展型である「熱狂・無二・応援」の3つのアップグレード施策があります。

実践の際には、以下の書籍を手元に置くことをおすすめします。

ファンとのつながりをベースとした新しい施策への取り組みを、誠実に、丁寧に、進めていきましょう。